Jean est un cadre très apprécié dans sa France natale. Son style de leadership est très efficace avec ses équipes françaises. Grâce à ses bons résultats il a été promu et désormais il occupe des responsabilités régionales. De retour de visites marathons dans diverses filiales européennes, il se sent frustré: les Espagnols lui ont paru totalement désorganisés, les Hollandais critiquaient ses propositions sans même que Jean leur demande leur avis...Quant aux Finlandais, ils restèrent silencieux dès que Jean les a critiqués....

Conscient de l'existence de différences culturelles, Jean se demande ce que sa nouvelle équipe attendait de lui et surtout comment il devrait adapter son style de leadership à chacune de ses visites?

Nombreux sont les responsables que nous rencontrons et qui s'étonnent des réactions inattendues à la suite d'échanges avec les équipes de filiales étrangères. Ils sont souvent confus spécialement quand ils ont à faire à des collaborateurs de pays voisins avec qui ils croyaient partager les valeurs et attentes. Souvent les formations au leadership ne tiennent pas compte des résultats des études du leadership global: celles-ci prouvent l'existence de différences culturelles dans les styles efficaces de leadership. Exercer des responsabilités globales impose donc d'adapter son style...sous peine de réduire sa performance.

Nous aidons les leaders à se préparer à gérer des équipes dispersées dans divers pays.